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疫情結束后,你找回工作狀態了嗎?

發布于:05-20

一場突如其來的疫情,試探了一下每個人對抗風險的能力。短短幾個月的時間,有人失業,有人降薪。雖然各地已經陸續復工,但疫情帶來的余震尚未完全消除,每個行業和個人都受到了不同程度的影響。

不少身處職場的年輕人都開始抱持必要的危機感,重新審視自己的位置:對公司來說,我做的事情有多大價值?我是不可替代的忍嗎?疫情之下,怎么工作才能不失業?如果失業了,我有隨時轉換賽道的能力和勇氣嗎?

態度:你和公司不見外,公司才會和你不見外

所有人都希望自己被公司當作自己人,可以長期在公司工作,職位越來越高、收入越來越高,但并不是每個人都可以做到這一點,差別就在于態度,你自己對待工作的態度決定了公司對待你的態度。

態度決定一切。這是當年米盧接掌中國足球隊之后時時刻刻掛在嘴邊的一句話,并且把它印在了自己的帽子上。短時間內讓原班人馬的中國男足首次打進世界杯決賽圈,米盧的“靈丹妙藥”就兩點:一是快樂足球,告訴球員們要享受足球的快樂,用享受快樂的心態去踢球;二是態度決定一切。

其一,要享受你的工作。現代社會選擇余地已經大很多很多了,不是幾十年前那種要編制要戶口的狀態,不管喜歡不喜歡都必須在一個工作上做一輩子。現代社會,每個人都應該有機會選擇自己喜歡的工作,選擇了就一定要用心、用熱愛去對待,一個不喜歡工作的人是不可能做出好的工作業績的。

其二,態度決定一切。經濟學家弗里德曼說,花別人的錢做別人的事,既不講效果也不講節約。這就是人性,這就是態度的差別。態度決定一切,態度的核心是有沒有心,做事用不用心。

用心,可以分為三個境界。

第一個境界,責任心。判斷有沒有責任心非常簡單,就是看一個人做工作是不是像做自己家里的事情一樣,如果一樣,就是有責任心,如果不一樣,就是沒有責任心。這是人性問題,對于家里的事,每個人都會有責任心,既關注結果也關注性價比,遇到困難會竭盡全力去解決。

第二個境界,上進心。沒有責任心的,一定沒有上進心。有責任心的,可以分為兩種,有上進心的和沒有上進心的。有上進心的,不用揚鞭自奮蹄,不需要有人督促,他們自己就會認為如果做不好很丟人。有了上進心,就會把今天的高點當作明天的起點,不斷進步;如果沒有上進心,就會得過且過。

第三個境界,事業心。有責任心、有上進心的人又可以分為兩種,有事業心的和沒有事業心的。有事業心的人,有著強烈的使命感,他們天生就認為自己是要做大事的,是被別人需要的,有些責任是只有他們才能夠擔當的,而且他們一定會自告奮勇去擔當。

只有志存高遠,有事業心,才可能取得大成功。如果鼠目寸光、小富即安,是不可能成就一番事業的。能力可以培養,態度基本上是天生的,七分先天三分后天。即便只是一個基層員工,若有責任心、上進心和事業心,就不會永遠只是一個基層員工;反之,即便是高層干部,即便有責任心,若無上進心和事業心,也不會是一個勝任的高層干部。

效率:你的最小時間單位,決定了你的最大成就

有的人做事很磨嘰,凡事到了他們手里,節奏立刻就會慢下來,任憑你如何著急,他們就是慢吞吞;有的人做事很麻利,不管多棘手的事情到了他們手里,總是三下五除二就有顯著效果。差異在于兩者的最小時間單位不同。

每個人都有自己默認的最小時間單位,有人是月,有人是周,有人是天,甚至有人是小時。你的最小時間單位決定了你的最大成就。以天為最小時間單位的人,效率最高,做事最快,因為他們思考的永遠是“明天就要如何如何”。以月為最小時間單位的人,效率最低,做事最慢,因為他們思考的永遠是“下個月如何如何”。

最小時間單位,代表的是一個人對生命的態度是積極還是消極,是進取還是隨遇而安,是重視結果還是不重視結果。態度基本上是天生的,后天很難改變。態度正確的人,不用揚鞭自奮蹄;態度不正確的人,即便在上級眼皮底下也會想方設法偷奸耍滑。

考察態度有很多標準,最小時間單位是一個重要標準,最小時間單位越小,越趨近態度正確。必須杜絕團隊中那些以月、以周為最小時間單位的人,他們是團隊中的破壞力量,會讓團隊的節奏變慢,效率變低;必須鼓勵團隊中那些以天、以小時為最小時間單位的人,他們是團隊的促進力量,如同鯰魚一樣讓團隊變得積極奮進,效率和戰斗力倍增。

能力:四類事情的四類處理方法

很多年前,我讀過一篇文章,說事情可以分為四類:重要且緊急、不重要但緊急、重要但不緊急、不重要也不緊急,要優先處理第一類和第二類云云。當時我很奇怪,難道這么淺顯的道理還需要拿出來講嗎?大家不都是一直這樣做的嗎?

后來才發現,很多人其實做法是完全相反的。他們每天一開始工作,先處理那些簡單的或者自己感興趣的工作,把難的、復雜的工作留到后面,讀郵件時把重要的復雜的需要認真閱讀的郵件跳過去,先處理簡單的郵件。結果是,等到要處理重要工作時,要么是精力已經不是最充沛了,要么是時間已經所剩無幾。最終越是重要的工作,越沒有用最好的精力、最充裕的時間去處理。

當然,也有人分不清哪個事情應該屬于哪一類,要么把不重要的事情當成了重要,要么把不緊急的事情當成了緊急。緊急,比較容易理解,但是要有全局觀,要盡可能放在更大的全局看是否緊急,不要眼里只有自己的事,不要認為自己的事就是天底下第一緊急的事;重要,關鍵不是看事情大小,而是看對結果的影響程度,凡是能夠影響全局或者能影響結局的事情,不論大小都是重要的,否則都是不重要的。

依照重要和緊急程度,所有事情都可以分為四類。

第一類,重要且緊急的事情,這是第一優先要處理的。

第二類,不重要但緊急的事情,這是第二優先要處理的。要及時處理,不要拖拉,很多人認為反正不重要,拖一拖沒有關系,其實這個習慣非常不好。一方面你的拖拉會打亂所有上下游的節奏,讓他們無所適從;另一方面,拖拉的事情累計起來,一定會讓你自己在某個時點手忙腳亂、自顧不暇。對這類事情,正確的處理方法是,迅速處理,然后忘掉,清空大腦以處理其他事情。

第三類,重要但不緊急的事,這是第三優先要處理的。這一類事情,最好在心底謀劃一個處理計劃,有一個時間表,按照時間表拿出精力和時間來處理。我的經驗是,這一類事情很多時候往往需要的是思考而不是時間,所以關鍵是要有一個處理計劃和時間表,避免拖來拖去讓這一類事情轉化成重要且緊急的事情。

第四類,不重要也不緊急的事,這一類事情,應該能推則推、能簡化則簡化。在這一類事情上浪費時間和精力,必然會影響到其他重要事情和緊急事情的處理。很多人不理解為什么有一些非常聰明的人在生活細節上顯得低能,其實那是因為他們根本沒有動腦子去思考那些事情,他們認為那些事情無關痛癢。

我們每個人每天都需要處理很多問題。有的人,雖然事情很多,但總是有條不紊;有的人,事情不多,但是好像永遠手忙腳亂。差別就在于是否會把事情分類,并按照正確的方法處理每一類問題。正確地做好這四種分類,并且按照正確方法處理每一類事情,不但可以大大提高自己的工作效率,而且可以讓自己抓住重點,集中力量解決關鍵問題,從而更有助于達成目標。

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